Аудит

Основой системы управления современной компании является осуществление эффективного внутреннего контроля по ключевым направлениям ее деятельности.
Аудиторская компания "TRI-S-Audit" имеет опыт постановки внутреннего аудита в крупных акционерных компаниях с разветвленной структурой.
Оказание консультационных услуг по вопросам повышения эффективности систем внутреннего контроля бизнес-процессов организаций
 В процессе выполнения работ специалистами фирмы производится:

  1. Диагностика систем внутреннего контроля исследуемых бизнес-процессов:
    • оценка внутренней среды организации;
    • ознакомление с внутренними нормативными документами, относящимися к внутреннему контролю исследуемых бизнес-процессов;
    • изучение исследуемых бизнес-процессов Организации (анализ документооборота, разделения полномочий и обязанностей, каналов передачи данных, взаимодействия с другими процессами);
    • выявление и оценка рисков исследуемых бизнес-процессов;
    • идентификация механизмов внутреннего контроля и контрольных процедур, выявление отсутствующих и неэффективных контрольных процедур;
    • построение карты рисков исследуемых бизнес-процессов.
  2. Разработка и согласование плана по повышению эффективности систем внутреннего контроля исследуемых бизнес-процессов.
    • разработка отсутствующих и неэффективных механизмов внутреннего контроля исследуемых бизнес-процессов;
    • разработка рекомендаций по совершенствованию систем внутреннего контроля бизнес-процессов организации.
  3. Разработка нормативно-методической базы в соответствии с планом повышения эффективности систем внутреннего контроля исследуемых бизнес-процессов.

Оказание консультационных услуг по вопросам совершенствования деятельности внутреннего аудита организации
Целью консультационных услуг является оказание помощи по организации внутреннего аудита организации или повышению его эффективности.
 В процессе выполнения работ специалистами фирмы производится:

  1. Анализ текущего состояния внутреннего аудита организации:
    • оценка контрольной среды организации;
    • ознакомление с внутренними нормативными документами, относящимися к регламентации контрольных функций;
    • изучение деятельности структурных подразделений Организации, осуществляющих контрольные функции, а также порядка их взаимодействия с другими подразделениями организации.
  2. Определение целей и задач функции внутренний аудит в организации с учетом текущих и перспективных целей организации.
  3. Формирование концепции развития внутреннего аудита организации.
  4. Разработка нормативно-методического обеспечения внутреннего аудита организации:
    • документов, определяющих структуру функции внутренний аудит, а также закрепляющих ее права, уровень подчиненности и подотчетности;
    • документов, регламентирующих порядок взаимодействия внутреннего аудита с другими структурными подразделениями организации.
  5. Разработка предложений и автоматизация процесса внутреннего аудита организации.