Управленческий консалтинг

Меняющиеся рыночные условия требуют от менеджеров компаний быстрого и эффективного реагирования. На первый план выходят задачи своевременной реализации антикризисных программ, направленных на сокращение издержек, оптимизацию численности персонала, повышение эффективности использования ресурсов.

Для подготовки в сжатые сроки антикризисной программы оздоровления бизнеса «Tri-s-auditт» предлагает услуги по оценке состояния бизнеса с использованием методик экспресс-диагностики. Это позволит выявить ключевые проблемы и выработать комплексный и рациональный подход к оптимизации издержек с использованием лучших практик.

После реализации антикризисных программ для создания конкурентных преимуществ потребуется переход к системной работе, которая предполагает проведение аудита системы управления, технологий, дальнейшей оптимизации издержек.

Опыт экспертов "Tri-s-audit" обеспечивает успешное решение основных задач, стоящих перед компаниями в ситуации общего замедления экономического роста:

  • повышение конкурентоспособности компании
  • построение сбалансированной стратегии бизнеса
  • рациональное распределение и использование ресурсов
  • совершенствование финансового управления
  • оптимизация бизнес-процессов, орагнизационной структуры и системы управления
  • построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала

«Tri-s-audit» помогает своим клиентам выбрать наиболее эффективные управленческие технологии. Наши консультанты не только предложат оптимальные варианты устранения выявленных в ходе диагностики проблем, но и обеспечат качественное сопровождение внедрения изменений.

Услуги управленческого консалтинга компании «Tri-s-audit»:

Построение сбалансированной стратегии бизнеса:

  • оценка потенциала компании, отдельных направлений бизнеса
  • разработка сбалансированной стратегии бизнеса компании и его отдельных направлений

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры:

  • описание бизнес-процессов с использованием современных программных средств
  • оптимизация управленческих и производственных бизнес-процессов
  • экономико-математическое моделирование бизнес-процессов
  • разработка и оптимизация организационной структуры
  • разработка программ создания обособленных центров обслуживания и передачи процессов на аутсорсинг

Построение качественной системы управления:

  • диагностика и разработка системы управления
  • разработка системы контроля
  • диагностика и разработка норм и нормативов управленческих и производственных процессов
  • оптимизация документооборота

Рациональное распределение и использование ресурсов:

  • диагностика различного вида потерь
  • разработка планов мероприятий, направленных на сокращение издержек и повышение производительности труда
  • диагностика и постановка операций логистики в сфере закупки ресурсов, материально-технического обеспечения производства, сбыта продукции
  • совершенствование системы планирования ресурсов
  • диагностика и оптимизация схем движения товарных, информационных потоков
  • разработка маршрутизации доставки ресурсов
  • разработка системы обслуживания и ремонта оборудования

Повышение эффективности использования человеческих ресурсов:

  • оценка кадрового потенциала компании
  • оценка производительности труда
  • разработка системы ключевых показателей деятельности
  • разработка систем мотивации и стимулирования персонала
  • разработка должностных инструкций и регламентирующих документов